認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)里，單靠一個(gè)人已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需要，更多的工作要靠身體的力量來完成，從集體集團(tuán)到企業(yè)公司。再大的集體沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也不可能聚精會(huì)神、團(tuán)結(jié)一心。因此，對(duì)于一個(gè)集體來說，具有團(tuán)隊(duì)精神是非常重要的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想發(fā)展得更有活力，就必須建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，恢復(fù)企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。如何讓一名企業(yè)員工擁有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的精神力量，需要我們冷靜思考。

首先，伏爾泰以人為本的理念在18世紀(jì)高舉人文主義的旗幟，更不用說在人們?nèi)绱岁P(guān)注人的價(jià)值的今天了。每個(gè)人都希望在這么大的世界里找到一個(gè)可以依靠的共同體，最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足感和存在感。因此，一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一種人文氛圍，把每個(gè)人的價(jià)值和尊嚴(yán)作為一個(gè)基本點(diǎn)。如果我們不按照人民的需要和基本權(quán)利來安排事情，共同努力，那么這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的未來是令人擔(dān)憂的。

第二，要把團(tuán)隊(duì)里的事情做清楚、分得好

團(tuán)隊(duì)基本上是對(duì)個(gè)人各司其職的明確分工，而是如何把團(tuán)隊(duì)的工作安排好，特別是讓每個(gè)人都能在小組里找到合適的任務(wù)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)明確每個(gè)人的專長，什么適合做這項(xiàng)工作，不能隨意安排，否則就無法最大限度地合理利用人力資源。

第三，要有獎(jiǎng)懲制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)一視同仁

團(tuán)隊(duì)沒有公平的分配機(jī)制是不能運(yùn)作的。如果受到不公平的對(duì)待，即使當(dāng)時(shí)沒有揭示矛盾，從長遠(yuǎn)來看，矛盾也會(huì)暴露出來。每個(gè)人都難免有點(diǎn)自私，但有了公平的機(jī)制，每個(gè)人都會(huì)以同樣的公平態(tài)度面對(duì)團(tuán)隊(duì)的事情，其實(shí)可以避免很多不必要的麻煩。

第四，及時(shí)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

之前的第一點(diǎn)是要講以人為本，也要關(guān)注人的心理動(dòng)向，不要總是以工作的名義讓團(tuán)隊(duì)成員承受太大的壓力，讓團(tuán)隊(duì)成員適時(shí)放松。調(diào)整緊張的心態(tài)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要管理，需要時(shí)刻注入新鮮血液，才能保持團(tuán)隊(duì)活力、持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和源源不斷的創(chuàng)造力。