上海發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目|創(chuàng)新新勢(shì)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)則簡(jiǎn)介：

本拓展培訓(xùn)項(xiàng)目又稱益創(chuàng)新夢(mèng)工廠。彼得·德魯克大師曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)發(fā)展中最重要的兩件事是營(yíng)銷和創(chuàng)新。但創(chuàng)新總是讓人又愛(ài)又恨，因?yàn)閯?chuàng)新做得好，無(wú)異于給企業(yè)裝上了加速器，但做得不好，可能會(huì)把企業(yè)直接引向雷區(qū)。本課程的目的是安裝創(chuàng)新的衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，使創(chuàng)新的每一步都能被跟蹤和效仿。只有這樣，創(chuàng)新才能真正引爆企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。
主題模式：惠益創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃；

本課程通過(guò)對(duì)世界著名創(chuàng)新型企業(yè)案例的研究，提煉出惠益創(chuàng)新模式，并將創(chuàng)新過(guò)程分為項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)和推廣三個(gè)過(guò)程，幫助學(xué)生樹立有效創(chuàng)新的理念。

項(xiàng)目階段：引導(dǎo)學(xué)生在組織創(chuàng)新過(guò)程中養(yǎng)成“分析趨勢(shì)”的習(xí)慣，尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)；培養(yǎng)“釋義”意識(shí)，提升營(yíng)銷創(chuàng)新價(jià)值；養(yǎng)成“定目標(biāo)、形成評(píng)價(jià)”的習(xí)慣，確保方向準(zhǔn)確、互不偏離，確保組織創(chuàng)新投資回報(bào)更具可預(yù)測(cè)性，有效降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

研發(fā)階段：引導(dǎo)學(xué)生在組織創(chuàng)新過(guò)程中，想方設(shè)法“激發(fā)創(chuàng)造力”，打破創(chuàng)新思維的局限，養(yǎng)成“促創(chuàng)新”的習(xí)慣，確保創(chuàng)新行為的可實(shí)現(xiàn)性。為了培養(yǎng)學(xué)生預(yù)測(cè)創(chuàng)收的習(xí)慣，并對(duì)創(chuàng)新行為的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，在創(chuàng)設(shè)和創(chuàng)收三個(gè)階段提醒學(xué)生，要盡可能保證創(chuàng)新行為的突破、落地和創(chuàng)收的程度。以避免出現(xiàn)“目標(biāo)不創(chuàng)新”、“創(chuàng)意不落地”、“無(wú)利可圖落地”的情況。
推廣階段：提醒學(xué)員如何站在用戶的角度展示成果，推動(dòng)推廣，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，確保創(chuàng)新回報(bào)率的提升。