培訓(xùn)演講作為培訓(xùn)行業(yè)與戶外行業(yè)的結(jié)合體，受到每一家企業(yè)的喜愛和追捧。自1994年以來，隨著培訓(xùn)引入中國，市場規(guī)模迅速擴(kuò)大，培訓(xùn)數(shù)量迅速增加，越來越多的公司愿意為員工的培訓(xùn)付費(fèi)。越來越多的企業(yè)注重培訓(xùn)做大。訓(xùn)練的效果。訓(xùn)練學(xué)員要積極配合，提振士氣，提振士氣，但練習(xí)和康復(fù)練習(xí)都很安靜，很感人，經(jīng)過一周的思考，還是很振奮人心，大家都沒動(dòng)。這一系列現(xiàn)象很簡單，它讓企業(yè)擴(kuò)大了贊助商的培訓(xùn)安排，使培訓(xùn)更有成效，更具挑戰(zhàn)性。

1.合理選擇和擴(kuò)大培訓(xùn)的原則和時(shí)機(jī)

職工在什么情況下需要擴(kuò)大培訓(xùn)？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，以下條件是較好的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)：

1.缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工情緒低落；

2.因內(nèi)部溝通不暢而互相推諉的責(zé)任。

3.他一進(jìn)新單位就從社會(huì)大學(xué)畢業(yè)了一段時(shí)間。

4.在操作過程中，一些工人在實(shí)踐中沒有意識到自己的技能。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有助于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力，鼓勵(lì)學(xué)生充分發(fā)揮潛能和優(yōu)勢，發(fā)揮積極作用。

2.關(guān)注培訓(xùn)需求

為防止實(shí)踐中的盲目性和隨意性，管理者在培訓(xùn)開始前應(yīng)了解企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)需求。因此，在現(xiàn)階段，管理者應(yīng)該實(shí)踐培訓(xùn)制度，這需要研究、明確管理、隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)施、溝通和合作。如果有問題，他們是否應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)知訓(xùn)練？在正確的領(lǐng)導(dǎo)下擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力？您希望工人參加培訓(xùn)的變化是什么？這些問題必須事先澄清。

第三，明確擴(kuò)大培訓(xùn)的方針。

在培訓(xùn)開始前，除了明確培訓(xùn)需求外，還需要制定合理的政策。不同的企業(yè)特點(diǎn)，做大培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，希望解決的問題不同，制定的培訓(xùn)政策也不同。總的來說，拓展培訓(xùn)政策的范圍是：

培養(yǎng)責(zé)任感，讓學(xué)生有強(qiáng)烈的使命感

2.發(fā)展決策能力

3.體驗(yàn)環(huán)境變化對人的影響，提高人的突發(fā)事件處理能力

4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，嘗試不同的解決問題的方法

5.開發(fā)資源，將技能與實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者融合

6.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識