雖然每個企業(yè)都希望在團隊方面做得很強，但不同的企業(yè)對團隊建設(shè)的影響是不同的，不同的企業(yè)在團隊建設(shè)過程中是否采取了正確的方法至關(guān)重要。上海團隊建設(shè)公司在團隊建設(shè)過程中分享相關(guān)知識，幫助朋友進行理想的團隊建設(shè)，而在實際建設(shè)過程中，應(yīng)避免許多錯誤的想法。

首先，團隊的利益高于一切。

許多團隊在建設(shè)過程中宣揚團隊利益高于一切的理念，但從上海團隊建設(shè)公司分享中可以看出，這種宣傳本身就是錯誤的。因為在團隊建設(shè)的過程中，應(yīng)該充分考慮個人和團隊的利益，只有雙方的利益達到更好的融合點，整個團隊建設(shè)過程中的效果才能非常理想，所以團隊的利益和個人的利益應(yīng)該是統(tǒng)一的。

其次，團隊本身的不團結(jié)一旦發(fā)生就非常危險，所以在團隊建設(shè)過程中，要把避免內(nèi)訌放在非常重要的位置。在實際處理團隊成員之間的關(guān)系時，避免建立小團隊，可以讓每一位員工意識到團隊整體的重要性，一旦出現(xiàn)內(nèi)部競爭，對大家的利益都不會產(chǎn)生很好的影響。這樣，整個團隊就可以在實際團結(jié)方面成為非常強大的一部分。

由此我們可以知道，團隊建設(shè)之所以沒有成功，主要原因是各種各樣的觀念都是錯誤的。所以上海團隊建設(shè)公司希望所有的公司都能避免這些錯誤的想法。只有采取了非常積極正確的思維，實際團隊建設(shè)的每個部分的意義才能非常理想，這個問題也應(yīng)該成為整個團隊建設(shè)過程中必須糾正的問題。